随着我们国家的经济的加快速度进行发展，企业集团化已成为大势所趋。怎么来实现集团内部各业务板块的有效协同、提升整体运营效率，成为集团公司面临的核心课题。根据全球及国内大中型企业集团公司的管控模式分析，大体上分为操作型、战略型、财务型等几种模式，当然在管控模式的选择过程中，一定要结合企业的真实的情况及业务模式，选择正真适合的公司治理方式。笔者结合自己的实际经历，以一家生产高低压配电柜及周边产品的集团公司管控模式来展开讨论。

  企业背景：该集团公司是一家大型专业生产高低压配电柜的现代化企业，在国内高低压配电柜行业处于龙头位置，集研发、生产、销售、售后服务于一身，该公司在历经数十年发展后，经营事物的规模已覆盖中国20多个省市，在浙江温州、浙江丽水、天津、四川成都等多地设有制造基地和多家分子公司。但在快速扩张的过程中，集团管控问题日渐凸显，如信息传递不畅、资源配置不合理、决策效率低下等。企业老板意识到，要想继续保持稳健发展，必须对现有的集团管控体系进行改革。具体从以下几方面着手进行：

  梳理战略目标：企业首先明确了集团的战略目标，确保各业务板块紧密围绕集团战略，形成协同效应。通过自上而下的战略分解，将战略目标细化为可执行的任务，确保各级子公司明确自身发展方向。

  优化组织架构：针对原有组织架构中存在的管理层级过多、决策链条过长等问题，公司进行了调整。通过扁平化组织架构，降低管理层级，提高决策效率。同时，设立跨部门协同小组，促进各业务板块之间的沟通与协作。

  强化人力资源管理：企业实施差异化的人力资源政策，对集团总部与子公司员工进行分类管理。针对高层管理人员，实施任期制和绩效考核，激发其积极性；对基层员工，推行多元化培训和晋升通道，提升整体素质。

  加强信息化建设：企业投入大量资源，搭建集团级信息平台，如E-HR、MES、ERP、PLM等系统的导入，实现内部数据共享。通过大数据分析，为企业决策提供有力支持，同时提高各业务板块的运营透明度。

  完善风险管理与内控体系：强化风险意识，建立全面风险管理体系。通过对子公司进行风险评估，确保其业务稳健发展。同时，加强内控制度建设，防范潜在风险。

  运营高效：扁平化组织架构、差异化人力资源管理使企业决策效率得到非常明显提升。

  集团管控体系改革是企业持续发展的关键。尤其当企业跨过成长期，达到一定规模后（如在全国或全球开设分子公司等），集团总部与各分子公司的权力、资源分配矛盾一天比一天突出，沟通效率低下，必须要通过梳理战略目标、优化组织架构、强化人力资源管理、加强信息化建设及完善风险管理与内控体系等措施，来实现集团内部的业务协同和高效运营，为集团公司实行经营转型、组织跨跃奠定坚实基础。